看点四：解读阿里巴巴的核心竞争力，人气对阿里巴巴的作用几何？

互联网企业大者通吃，人气是大多数互联网企业的核心竞争力之一，阿里巴巴也不例外。但是人气是怎么来的？攫取人气的方法和手段，才是一个互联网企业最大的核心竞争力。

所谓人生人，只要模式正确，人气聚集到一定阶段将迸发出巨大的自我成长力，比如腾讯QQ，比如边锋游戏，用户呈几何数量级增长并不是由巨大的广告或销售投入带来的，很多用户就像被磁石吸引一样，是自动自愿加入的，是已有的人气带来的。互联网企业做到这份上，算是修成正果了，这时候的人气才配称为核心竞争力。

反观阿里巴巴呢？阿里巴巴如狼似虎的销售人员，早已为人熟知。我真想知道马云是怎么训练他们的，比起保险推销都有过之而无不及。对于阿里的激励机制不甚了解，不过猜测定是充满了高提成、洗脑、魔鬼训练一类的东东。这绝非一个互联网企业应有的特征。通过几乎强迫式销售，确实很多企业加入了阿里巴巴。我只能说这种做法不顾死活，对人气长久的聚集，对树立口碑——人气生人气，实在没什么好处，帝国倒塌只在旦夕之间。

姑且把销售作为一个核心竞争力吧，另外一个核心竞争力就是做秀了。马云在中央台的上镜率极高，频频参加各个论坛、讨论、商会，不遗余力炒作“网商”概念，操持各类展会大做文章，炒作淘宝……有个细节不知道大家注意了没有：阿里巴巴曾在央视2台热播的绝对挑战上进行职位招聘。事后回访马云，马云说：“其实一开始我觉得这种招聘找不到什么才人，但是现在这位***（人名已经忘记了）各方面才能都得到了同事和领导的认可……”大意就是如此，明知招不到好人才却还要来个“壮士断腕”，做秀之心昭然若揭。另外就是企业的各类数据，阿里巴巴不是上市公司，财务数据保密，98%的数据信息都从马云口中传出，数据谜团，我看是解不了啦。

此两者做核心竞争力，我怎么觉得阿里巴巴还不如安利呢？

看点五：客户企业到底从阿里巴巴得到了什么？

注册资本10万的企业，被要价4-10万/年；一年做不了一笔正当生意，还差点被骗；发布的信息找不到在哪里显示……此类重大问题，很多朋友对我提起。而且在阿里巴巴的客服论坛里，一大堆问题得不到回复。阿里巴巴的服务做成什么了？

访问阿里巴巴的网站，首先就让你申请诚信通，网站好不好用还不知道，就先赚你1200。天哪，总得先看后试，再决定买不买吧？真正的电子商务平台，不是事先收钱 ，是企业和企业间成交后。收取一定的佣金。阿里啊，你是B2B还是婚姻介绍所啊。

婚姻介绍所要是提供了虚假信息还得负责任呢，你的客户受骗你又做了什么呢？

产品销售了，升级了，改版了，总得给指导一下吧，但是你那些业务员只想着完成销售。

你的产品和服务质量有个保证吗，到底能在多大程度上促进客户的成交？客户想退货想投诉都找不到理由啊。

阿里，你到底有多少客户成交？根据你的广告，300万人10亿元的成交额，每人只有333元吗？可是一个诚信通就收上千元哪

阿里巴巴，你是四十大盗吧？

其他看点？

马云和阿里巴巴真的一无是处了？当然不是，但已经钻进了死胡同，这是这个模式的必然。眼光敏锐的马云，可能几年前就意识到了。不过这都无所谓了，据说马云现在仅占阿里巴巴5%的股份，阿里巴巴会渐渐淡出马云的视野。马云依靠阿里巴巴塑造了个人魅力，阿里积累了巨量知名度和可观的人气，在网络商业诚信的解决方案上迈出了重要一步（这大概是阿里现在最宝贵的资源），商人社区也搞得生龙活虎（但就发言者的语气来看，枪手众多！），开始着手开发自有技术的搜索引擎（好像已经晚了）……最重要的是虽然没有上市，但获得了风险投资的追捧，有了这些Money，马云可以翻云覆雨踏入别的领域，阿里巴巴可以堂而皇之地苟延数年……现在的阿里巴巴，后有搜索引擎、行业门户这些追兵，但是前面没有堵截啊~~风险投资对他敞开大门，所以日子还是蛮甜的。

末了，笔者还发现了阿里巴巴网站上的数个小问题，比如：简体中文的服务条款上竟然出现了繁体字，这可是法律性质的文件。如图：

还有，阿里巴巴的设计师十分喜欢用图片代替文字，实在不知道这样有什么好处，既影响搜索，又降低速度。如图：

全文完，部分信息来源于网上。